「経営シミュレーションゲーム研修」(対面型 1日コース)のご案内

開催日:2026年9月11日

主催:一般社団法人日本電気計測器工業会

 当工業会初登場となる「経営シミュレーションゲーム研修」(対面型 1日コース)について、ご案内いたします。
 製造業の仕事は研究・開発、製造、販売など多岐にわたっています。会計用語はその全ての業務の共通語です。この研修では、会社の「成績表」であり「健康診断書」でもある財務諸表の理解と製品の開発・製造・販売を通じて利益を競うゲームを体験し、仕事で使える会計の知識を身につけることをゴールとします。
 参加対象も各社の管理職・監督職・中堅・若手・新人のいかなる職級、職種にかかわらず、どなたでも参加いただけます。(決算書の読めない方大歓迎!)
 研修内容の性質上、計測会館 会議室での対面型実施となります。会員各社の社員の人財育成にお役立ていただきたく、奮ってご参加くださるようお願いいいたします。
 また本研修は、幅広く当工業会の活動を知っていただくため、会員外一般企業の社員の方々のご参加も受け付けます。

日 時

2026年9月11日(金)9:15~17:15 

会 場

JEMIMA 本部 計測会館 4階会議室
東京都中央区日本橋蛎殻町2-15-12
(最寄り駅:東京メトロ水天宮前、又は東京メトロ・都営浅草線人形町、都営新宿線浜町
 「アクセスマップ」

開催形式

対面型開催(オンラインでの参加は不可)

対象者

管理職・監督職・中堅・若手・新人の全職種全社員を対象

内 容

セッションの主なテーマ

1.経営戦略のための財務会計 (目標:会社の数字の理解)
2.経営シミュレーション(目標:製品の開発・製造・販売を通じて利益を競うゲームを行い、決算書を作成する)

※詳細は下記「経営シミュレーションゲーム研修」の概要をご参照ください。
※研修項目は変更になる場合があります。

講 師 248デザイン 代表 平野 茂美 氏
参加費

JEMIMA会員:4,950円(税込)

     一般:8,250円(税込)

定 員 30名(定員になり次第締め切らせていただきます。)
申 込

受講者本人名で申込み願います。
下記の「参加申込はこちら」よりお申込みください。

・参加申し込み時(申込フォームへの入力)の注意点
 受講者本人の情報登録 特に、メールアドレス、電話番号を入力ください。
  *受講料請求書の送付先について、登録メールアドレス以外を希望の方は、申込フォームの備考欄(ご質問など)に送付先を入力ください。

締 切 2026年8月27日(木)
問合せ

一般社団法人日本電気計測器工業会 事務局 松川宛
電話:03-3662-8185  E-mail:matukawa@jemima.or.jp

その他

(1)申し込みから受講までの主な流れと必要機器等のご準備について

   ①参加申込み(受講者本人の情報登録)
   ②受講決定通知(テキストを添付)(メール)受取り
   ③受講料請求書(メール)受取り
    (上記②主催事務局からの受講決定通知受取り後にキャンセル
     をされた場合は、キャンセル料(受講料の100%)をご請求します。)
   ④研修当日は、電卓(100均がベスト)をご持参ください

   
(2)JEMIMAの個人情報保護方針
   ・ご登録いただいた個人情報は、
    JEMIMAの個人情報保護方針(プライバシーポリシー)に沿って
    利用します。

「経営シミュレーションゲーム研修」概要

【研修のねらいとゴール】
 製造業の仕事は研究・開発、製造、販売など多岐にわたっています。会計用語はその全ての業務の共通語です。この研修では、会社の「成績表」であり「健康診断書」でもある財務諸表を読むことで、仕事で使える会計の知識を身につけることをゴールとします。

【主要研修内容】
 ・経営戦略のための財務会計 (目標:会社の数字の理解)
 ・経営シミュレーション(目標:製品の開発・製造・販売を通じて利益を競うゲームを行い、決算書を作成する)

【期待成果イメージ】
 仕事のQCD(品質・コスト・納期)を会計数字で読み解き、「決算書の読める」社員になる

【受講対象】
 管理職・監督職・中堅・若手・新人の全職種全社員を対象

 【研修プログラム内容(予定)】

時 刻内 容

9:15

17:15

ガイダンス

チームビルディング、研修の進め方

1.経営戦略のための財務会計
  目標:会社の数字を理解する

(1)財務会計の基本
   なぜ会計の知識が必要なのか

(2)決算書(財務諸表)を読む
   損益計算書(P/L)、B/S、C/Fの仕組み

(3)財務会計の基本
   実際の会社の決算書を読む
   経営分析の7つの指標

2.経営シミュレーション
  目標:ゲームを行い決算書を作る

(1)経営計画の立案
   ゲームの進め方とゴール、「会社」を設立し
   役割分担を決める

(2)資金調達と製造設備の準備
   設備投資、資金調達の意思決定

(3)第1期の営業活動、製造、販売
   シミュレーション実施
   QCDの確認、他社との競争

(4)第1期の決算
   決算発表(順位発表)、第1期の振り返り

(5)第2期の営業活動、製造、販売
   シミュレーション実施
   QCDの確認、他社との競争

(6)第2期の決算
   決算発表(順位発表)、第2期の振り返り

(7)経営シミュレーションの振り返り
   結果発表と振り返り
   自社(実際の企業)のケースを考える

3.研修の振り返りとまとめ
  質疑応答、仕事への活用方法

受講者アンケート

  ※研修項目は目安ですので、変更になる場合があります。

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