「OJT研修 2026年版」(オンライン 2日間コース)のご案内

開催日:2026年6月24日

主催:一般社団法人日本電気計測器工業会

 当工業会では、「会員満足に重きを置いた工業会活動」の一環として、JEMIMA会員企業の人財育成の一助となることを目的に、研修事業を実施しております。
 今回は、「OJT研修 2026年版」(オンライン 2日間コース)を開催いたします。
 本研修は、会員各社の若手~中堅クラスで、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)のトレーナーを務める方を対象とし、OJTの意義・トレーナーの役割の理解、計画立案と指導スキルの習得を研修のゴールといたします。特に、後輩指導の経験がない方や、久しぶりに新人が配属されるという部門に在籍している方にお勧めします。
 また、2026年版ではOJTに必要な考え方、スキルに加えて、リモートワークにおける新人育成の要点、多様化している新人への接し方(例:成長意欲の高い新人の対応など)の検討の時間を設けます。
 会員各社の社員の人財育成に是非お役立ていただきたく、奮ってご参加くださるようお願いいたします。

 また本研修は、幅広く当工業会の活動を知っていただくため、会員外一般企業の社員の方々のご参加も受け付けます。

日 時 【1日目】2026年6月24日(水)13:15~17:00
【2日目】2026年6月25日(木)13:00~17:00
開催形式

Teamsによるオンライン開催(グループワークはブレークアウトルーム利用)

対象者

若手~中堅クラスかつ、OJTトレーナーを務める方。

参加条件

講師や他の受講者様とのコミュニケーションを円滑化するため、受講中は常時カメラを「ON」にてご参加願います。

必要機器

パソコン、スピーカー、マイク、カメラ

内 容

セッションの主なテーマ

1.OJTとは何か
2.トレーナーの役割
3.OJTの計画について
4.トレーナーの指導スキル~ほめると叱る、フィードバックについて
5.後輩指導のケーススタディー

※詳細は下記「OJT研修 2026年版」の概要をご参照ください。
※研修項目は変更になる場合があります。

講 師 株式会社フォーエッセンス 代表取締役 石川 あさ子 氏
参加費

JEMIMA会員:2,970円(税込)

    一般:6,270円(税込)

定 員 30名(予定)
申 込

受講者本人名で申込み願います。
下記の「参加申込はこちら」よりお申込みください。

・参加申し込み時(申込フォームへの入力)の注意点
 受講者本人の情報登録 特に、メールアドレス、研修受講中に連絡がとれる電話番号を入力ください。
  *受講料請求書の送付先について、登録メールアドレス以外を希望の方は、申込フォームの備考欄(ご質問など)に送付先を入力ください。

締 切

2026年6月9日(火)

問合せ

一般社団法人日本電気計測器工業会 事務局 松川宛
電話:03-3662-8185  E-mail:matukawa@jemima.or.jp

その他

(1)申し込みから受講までの主な流れと必要機器等のご準備について

   ①参加申込み(受講者本人の情報登録)
   ②受講決定通知(事前課題とテキストを添付、Teamsミーティングリンク記載(メール)受取り
   ③受講料請求書(メール)受取り
    (上記②主催事務局からの受講決定通知受取り後にキャンセル
     をされた場合は、キャンセル料(受講料の100%)をご請求します。)
   ④必要機器(パソコン、スピーカー、マイク、カメラ)の準備
    (*研修中は、常時カメラONで受講いただきます。)
   ⑤Teamsミーティングルームへの入室
   
(2)JEMIMAの個人情報保護方針
   ・ご登録いただいた個人情報は、
    JEMIMAの個人情報保護方針(プライバシーポリシー)に沿って
    利用します。

「OJT研修 2026年版」概要

 On the Job Trainingの計画立案のポイントから、トレーナーとしてのスキル習得までカバーし、中堅や若手による職場での新人育成につなげます。

【研修の目的】
 職場環境の変化と若者気質の変化に対応した、新時代の新人育成を考えます。
 そこで必要なのは、計画的なOJTとOJTトレーナーの指導スキルです。
 この両面からアプローチして、現在求められるOJTの在り方をお伝えし、新人育成を成功に導けるトレーナーの養成を図ります。

【研修のゴール】
 ①OJTの意義を理解し、トレーナーとしての心構えの確立
 ②OJT計画立案のポイントの理解
 ③OJTを実施する上で必要な指導スキルの習得
 ④多様化している新人気質を理解する

【受講対象者】
 若手~中堅クラスかつ、OJTトレーナーを務める方。今回の研修では新人の育成を題材にOJTについて考えます。そこで特に、後輩指導の経験がない方や、久しぶりに新人が配属されるという部門に在籍している方にお勧めの研修です。

 

 【研修プログラム内容(予定)】
  1日目 13:15~17:00

時 刻内 容

13:15

17:00

ガイダンス

1.「相手の立場になって指導する」を実践するために
【ワーク1】今の新人が抱える不安とは
【ワーク2】新人育成を取り巻く環境の変化・新人が育った環境の変化を整理する

2.OJTを理解する
(1)OJTとは
(2)OJTで行うこと

3.OJTトレーナーの役割
(1)OJTトレーナーに求められていること
(2)やる気にさせるOJTトレーナーとは
【ワーク3】OJTトレーナーを担当する上で不安なこととは

4.OJTの計画について
(1)OJT遂行のために
(2)育成計画の立て方
(3)OJT育成計画シートの作成方法

【参考】リモートワークにおけるOJT
(1)リモートワークにおける新人育成上の課題
(2)リモートワークでのOJTの進め方

  2日目 13:00~17:00

時 刻内 容

13:00

17:00

5.OJTの進め方
(1)OJTの進め方 4つの基本ステップ
(2)教え方・指示のポイント
(3)報告・連絡・相談を定着させる

6.OJTトレーナーのコミュニケーションスキル
(1)フィードバックとは
(2)ほめる・認めるスキル
(3)叱るについて
(4)成長につながる叱り方
(5)パワハラにならない指導のポイント
【ワーク4】リフレームについて

7.ケーススタディー
OJTにおける難しいケースについて、グループ討議で対処法を検討する
【ワーク5】ケーススタディー

受講者アンケート

※1日目の【ワーク3】OJTトレーナーを担当する上で不安なことでは受講者の皆さまのご意見(不安点)を2日間の研修で出来るだけ取り上げます。
 本研修終了時には、OJTに対する不安を出来るだけ少なくすることをねらいとして進めます。

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