「OJT研修 2024年版」(オンライン 2日間コース)のご案内

開催日:2024年6月27日

「OJT研修 2024年版」(オンライン 2日間コース)

主催:一般社団法人日本電気計測器工業会

 当工業会では、「会員満足に重きを置いた工業会活動」の一環として、JEMIMA会員企業の人材育成の一助となることを目的に、研修事業を実施しております。
 今回は、「OJT研修 2024年版」(オンライン 2日間コース)を開催いたします。
 本研修は、会員各社の若手~中堅クラスで、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)のトレーナーを務める方を対象とし、OJTの意義・トレーナーの役割の理解、計画立案と指導スキルの習得を研修のゴールといたします。特に、後輩指導の経験がない方や、久しぶりに新人が配属されるという部門に在籍している方にお勧めします。
 また、2024年版では従来のOJTに必要な考え方、スキルに加えて、リモートワークを中心とした新人育成や、新型コロナ禍で学生生活を送った新人への接し方についても検討の時間を設けます。
 会員各社の社員の人材育成に是非お役立ていただきたく、奮ってご参加くださるようお願いいたします。

 また本研修は、幅広く当工業会の活動を知っていただくため、会員外一般企業の社員の方々のご参加も受け付けます。

日 時 【1日目】2024年6月27日(木)13:15~17:00
【2日目】2024年6月28日(金)13:00~17:00
開催形式

Webexによるオンライン開催(グループワークはWebexブレイクアウトセッション利用)

対象者

若手~中堅クラスかつ、OJTトレーナーを務める方。

参加条件

講師や他の受講者様とのコミュニケーションを円滑化するため、受講中は常時カメラを「ON」にてご参加願います。

必要機器

パソコン、スピーカー、マイク、カメラ

内 容

セッションの主なテーマ

1.OJTとは何か
2.トレーナーの役割~やる気にさせるトレーナー
3.OJTの計画について
4.トレーナーの指導スキル~ほめると叱るについて
5.後輩指導のケーススタディー

※詳細は下記「OJT研修 2024年版」の概要をご参照ください。
※研修項目は変更になる場合があります。

講 師 株式会社フォーエッセンス 代表取締役 石川 あさ子 氏
参加費

JEMIMA会員:2,970円(税込)

    一般:5,940円(税込)

定 員 30名(予定)
申 込

受講者本人名で申込み願います。
下部の「参加申込はこちら」よりお申込みください。

参加申し込み時(申込フォームへの入力)の注意点
 受講者本人の情報登録 特に、メールアドレス、住所、研修受講中に連絡がとれる電話番号(携帯等)を入力ください。
  *受講料請求書の送付先を登録住所以外に希望の方は、申込フォームの備考欄(ご質問など)に、受講料請求書の送付先住所又はメールアドレスを明記ください。

締 切

2024年6月12日(水)

問合せ

一般社団法人日本電気計測器工業会 事務局 松川宛
電話:03-3662-8185  E-mail:matukawa@jemima.or.jp

その他

(1)申し込みから受講までの主な流れと必要機器等のご準備について

   ①参加申込み(受講者本人の情報登録)
   ②受講決定通知(「事前課題」と「テキスト」を添付)(メール)受取り
   ③Webexミーティングリンク招待状(メール)受取り
   ④受講料請求書受取り
    (上記②主催事務局からの受講決定通知(メール)受取り後にキャンセル
     をされた場合は、キャンセル料(受講料の100%)をご請求します。)
   ⑤必要機器(パソコン、スピーカー、マイク、カメラ)の準備
    (*研修中は、常時カメラONで受講いただきます。)
   ⑥Webexミーティングルームへの入室
   
(2)JEMIMAの個人情報保護方針
   ・ご登録いただいた個人情報は、
    JEMIMAの個人情報保護方針(プライバシーポリシー)に沿って
    利用します。

「OJT研修 2024年版」概要

 On the Job Trainingの計画立案の仕方から、トレーナーとしてのスキル習得までカバーし、中堅や若手による職場での新人育成につなげます。

【研修の目的】
 職場環境の変化と若者気質の変化に対応した、新時代の新人育成を考えます。
 そこで必要なのは、計画的なOJTとOJTトレーナーの指導スキルです。
 この両面からアプローチして、現在求められるOJTの在り方をお伝えし、新人育成を成功に導けるトレーナーの養成を図ります。

【研修のゴール】
 ①OJTの意義を理解し、トレーナーとしての心構えの確立
 ②OJT計画立案のポイントの理解
 ③OJTを実施する上で必要な指導スキルの習得
 ④リモートワークによる新人育成の留意点、新型コロナ禍における新人気質を理解する

【受講対象者】
 若手~中堅クラスかつ、OJTトレーナーを務める方。今回の研修では新人の育成を題材にOJTについて考えます。そこで特に、後輩指導の経験がない方や、久しぶりに新人が配属されるという部門に在籍している方にお勧めの研修です。

 

 【研修プログラム例】
  1日目 13:15~17:00

時 刻内 容

13:15

17:00

1.OJTとは何か
(1)OJTの意味
(2)OJTで伝えるべきこと
【ワーク1】今の新人が抱える不安とは
【ワーク2】新人育成を取り巻く環境の変化・新人が育った環境の変化を整理する

2.OJTトレーナーの役割~やる気にさせるトレーナー
(1)後輩指導のためのリーダーシップ
(2)自分自身の業務の再確認
(3)チームへの信頼感、安心感を持たせる
【ワーク3】トレーナーの「あるべき姿」を描く

3.OJT計画をプランニングする
(1)育成目標の設定
(2)育成計画の策定
(3)育成計画の遂行
(4)アフターコロナ時代のOJT

【ワーク4】育成計画表を作成する

  2日目 13:00~17:00

時 刻内 容

13:00

17:00

4.OJTトレーナーのスキル
(1)ティーチングとコーチングを使い分ける
(2)指示の出し方
(3)報告・連絡・相談のさせ方

(4)ほめるスキル
(5)叱るスキル ハラスメントを避けるために必要な配慮とは
(6)価値観を広げるフィードバック

【ワーク5】リフレームについて

5.後輩指導ケーススタディー
後輩指導における難しいケースについて、グループ討議で対処法を検討する
【ワーク6】ケーススタディー

※研修項目は目安ですので、変更になる場合があります。

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